Stefan Reichert
Controller bei mittelständischem Maschinenbauunternehmen
Der Moment kam im Juli 2024, als ich das erste Mal ein vollständiges Investitionsmodell für eine neue Produktionslinie präsentieren musste. Statt wie früher externe Berater zu beauftragen, nutzte ich die auf der Plattform gelernten Monte-Carlo-Simulationen für die Risikobetrachtung.
Resultierender Erfolg:
Die Geschäftsführung war so beeindruckt von der Tiefe der Analyse, dass sie mich bat, alle zukünftigen Investitionsentscheidungen intern zu bewerten. Das sparte dem Unternehmen über 15.000 Euro an Beratungskosten.
Andrea Weinmann
Teamleiterin Finanzen bei Logistikunternehmen
Mein Durchbruch ereignete sich während einer kritischen Budgetplanung im Oktober 2024. Zum ersten Mal konnte ich mit dynamischen Szenariomodellen arbeiten und verschiedene Marktentwicklungen simulieren, anstatt nur statische Zahlen zu präsentieren.
Langfristige Auswirkung:
Die verbesserte Planungsqualität führte zu einer Beförderung zur Abteilungsleiterin ab Januar 2025. Meine Fähigkeit, komplexe Finanzszenarien verständlich zu kommunizieren, wurde als Schlüsselfaktor genannt.